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【苏薇 华为】华为任正非情人苏薇 任正非情妇照片

2018-4-9 18:56| 发布者: admin| 查看: 532| 评论: 0

摘要: 摘要: 核心内容:华为老总任正非虽然在事业上很成功,是很多创业年轻人的榜样,但是显然,作为成功人士的任总任正非在私生活上完全无法得到赞誉。任正非不仅先后有三任老婆,而且还养了好几个情妇。任正非其中一名情 ...
摘要: 核心内容:华为老总任正非虽然在事业上很成功,是很多创业年轻人的榜样,但是显然,作为成功人士的任总任正非在私生活上完全无法得到赞誉。任正非不仅先后有三任老婆,而且还养了好几个情妇。任正非其中一名情人名叫 ...

核心内容:华为老总任正非虽然在事业上很成功,是很多创业年轻人的榜样,但是显然,作为成功人士的任总任正非在私生活上完全无法得到赞誉。任正非不仅先后有三任老婆,而且还养了好几个情妇。

任正非其中一名情人名叫苏薇,是任正非的秘书。秘书成为老板的小三在现在这个社会随处可见了。据说任正非这位情人苏薇长得非常漂亮,也难怪任正非会把持不住。瞥见前面同事的工牌上写着“蓝军参谋部”,已经在华为工作了快十年的罗辉一样粗,并在此基础上提出了“云管端”的战略,具体到华为的做法上,就是成立三大BG(业务集团):运营商BG、企业业务BG和消费者BG。

但是,任正非此前谈到这个话题时也无法给出结论,“这个假设是否准确,我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗,也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗,那么华为公司是不是会完蛋呢?”

如何才能保证华为始终走在正确的方向和道路上?至少通过及时调整找到正确的方向和道路,答案就是开放。“(面对竞争)不要以为我们一定有招能防住它,我们公司的战略全都公开了,防是防不住的。我们要坚持开放性,只有在开放的基础上我们才能成功。”任正非说,“防不胜防,一定要以攻为主。”


进攻就要听到不同的声音,而这正是“蓝军”的价值所在。任正非表示:“我们要走向开放,华为很快就是世界第一……总有一天我们会反攻进入美国的。”12月23日下午,陕西省省长娄勤俭在西安会见了华为技术有限公司总裁任正非一行。

娄勤俭希望华为公司充分利用我省科教资源优势,继续加大在陕投资力度和发展步伐。任正非表示华为将进一步为陕西发展作出贡献。西安市市长董军、省政府秘书长陈国强等参加会见。

投融界那点事:江湖中曾有这样的传闻,有一年华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导,聊天中,对方颇多感慨,说十年前你们华为就有人来过这里,那个人背着军绿色旧书包,敲开门问我们买不买交换机…… 当年那个背旧书包去卖交换机的,就是老板任正非

陈士信_Kasun:尽管后来这位技术天才与华为和任正非之间发生了诸多故事和牵绊,但回忆起当年,李一男不无感叹,“在华为有的是信任、挑战、机遇和驱动之家e企来电子商务平台:也许最真实的华为,二十余年里所有故事,都藏于这位老人内心之中。

爱商网:1987年,转业后境遇不佳的任正非选择创业。从2万余元创业到去年超过2000亿营收,任正非与华为用了25年时间。用后来他自己的话说,“华为是由于无知,才走上通信产业。当初只知道市场大,不知道市场如此规范,不知竞争对手如此强大。”


导读: 作为成功人士,作为大型企业华为的老总,任正非有情妇是很正常的,先不要说情妇有几个,就老婆来说,华为任正非传闻有过..

作为成功人士,作为大型企业华为的老总,任正非有情妇是很正常的,先不要说情妇有几个,就老婆来说,华为任正非传闻有过三任夫人,妻子都这么的多了,何况情妇。

网络上传言华为任正非有一情妇名叫苏薇,从照片上看还是很有魅力的。说到这你也许会羡慕任正非吧,其实能有几个人能做到他今天这么的成功,何况老板有情人情妇对于他的家庭并不是什么好事,所以这事还是保密的好,不信,你看看那个王石的下场就知道了。

王石情妇照片

今日中国鲜有不知王石者,以其传奇般的人生经历,潇洒出入体制内外,转战几个领域,无不出色,其所获无数的头衔及名誉可资见证其事业的辉煌与人生的成功。然而,正是这样一个偶像,其离婚变传言对其粉丝而言,不啻于亲眼看到偶像的黄昏,其悲伤、惶恐、愤怒交织,个中滋味难以细数。

王石与情妇的照片

对王石的婚变,不论何界何域,都应淡然处之,鉴于王石成功攀登过珠峰,有网友语带双关,评价王石婚变是珠峰易攀,乳峰难过,言下大有叹息之意。

面对这样貌美年轻的情妇,王石能消魂多久。

只是成功男士或者女士不应轻易与妻子或者老公离婚,因为也许你的成功是应为你的另一半有“旺夫/妻”之相,切记!中老年男性成功人士离婚再婚,已经是现代社会常见现象了,马云、李东生、任正非......现在是王石,后面还会陆续有来的。


导读: 任正非是成功人士,但是他的成功离不开任正非老婆的家庭背景,大家都知道任正非的女儿叫姓孟不姓任,为什么?网络上传言..

任正非是成功人士,但是他的成功离不开任正非老婆的家庭背景,大家都知道任正非的女儿叫姓孟不姓任,为什么?网络上传言任正非当初入赘于孟家,所以孟晚舟就随母亲的姓,华为任正非的妻子叫孟军,她的家庭背景很不一般,华为任正非妻子孟军的父亲孟东波曾经担任过副省长,孟东波的领导杨超则担任过国家领导人的秘书。

任正非和孟军结婚之后的经常去看望岳父孟东波和杨超,从他们那里学到了广阔的视野和不屈不挠的精神。任正非后来曾经说过:“我为老一辈的政治品德自豪,他们从牛棚中一放出来,一恢复组织生活都拼命地工作。他们不以物喜、不以己悲、不计荣辱、爱国爱党、忠于事业的精神值得我们这一代人、下一代人、下下一代人学习。生活中不可能没有挫折,但一个人为人民奋斗的意志不能动摇。”。其实任正非从妻子那里得到的并不仅仅如任正非的什么精神,更重要的家庭势力背景,是它为任正非的事业和成功打下坚实的基础。

华为任正非的女儿孟晚舟照片

1984年,任正非转业到了深圳南油集团,他把两个孩子(孟晚舟和任平)接来身边,一家人终于团聚了。当时的深圳改革开放不久,条件比较艰苦。孟晚舟曾经在《华为人》报上发表过一篇文章《风筝》,回忆了当时的艰苦环境:“父母响应党的号召,在深圳艰苦工作,他们住在漏雨的环境里,深圳是多雨地区,外面下大雨,里面下小雨,四面透风的屋子里,隔壁邻居说话都能听见。

”不久之后她要上初中了,为了不影响学习,她又被送到了贵州的爷爷奶奶家。

据网络传,任正非父亲也是军转干部,文革前在贵州一所专科学校当校长,母亲是老师。任正非因为娶了孟军而飞黄腾达,但是任正非在个人传记中说自己是因为技术很强,获得了很多殊荣,完全不提他身后的这个老婆。

当然任正非也不是对孟家没有做出什么贡献,他其实是入赘孟家,他的女儿孟晚舟和儿子孟平(任平),并不是进入华为后,为了避嫌才改名字,而是他们本来就姓孟。 82年大裁军,任正非随老婆来到深圳,孟做了南油集团的高管,任正非做了下属一家电子厂的领导。

电子厂里年轻漂亮的女工很多,任正非自然利用职权玩弄女工。孟氏绝对不是省油灯,当年在重庆是叱咤风云的***小将。她毫不留情的将任正非情人们扫地出门。但是任正非在公开场合总是说自己是和妻子理念不合而离婚,从不提是因为自己在外拈花惹草有情妇苏薇,成都电子科大的硕士,比任的儿子还小几岁,四川气质美女,老任马上将其揽入怀中。


核心内容:任正非是成功人士,但是他的成功离不开任正非老婆的家庭背景,大家都知道任正非的女儿叫姓孟不姓任,为什么?网络上传言任正非当初入赘于孟家,所以孟晚舟就随母亲的姓,华为任正非的妻子叫孟军,她的家庭背景很不一般,华为任正非妻子孟军的父亲孟东波曾经担任过副省长,孟东波的领导杨超则担任过国家领导人的秘书。

任正非和孟军结婚之后的经常去看望岳父孟东波和杨超,从他们那里学到了广阔的视野和不屈不挠的精神。任正非后来曾经说过:“我为老一辈的政治品德自豪,他们从牛棚中一放出来,一恢复组织生活都拼命地工作。他们不以物喜、不以己悲、不计荣辱、爱国爱党、忠于事业的精神值得我们这一代人、下一代人、下下一代人学习。

生活中不可能没有挫折,但一个人为人民奋斗的意志不能动摇。”。其实任正非从妻子那里得到的并不仅仅如任正非的什么精神,更重要的家庭势力背景,是它为任正非的事业和成功打下坚实的基础。

华为任正非的女儿孟晚舟照片

1984年,任正非转业到了深圳南油集团,他把两个孩子(孟晚舟和任平)接来身边,一家人终于团聚了。当时的深圳改革开放不久,条件比较艰苦。

孟晚舟曾经在《华为人》报上发表过一篇文章《风筝》,回忆了当时的艰苦环境:“父母响应党的号召,在深圳艰苦工作,他们住在漏雨的环境里,深圳是多雨地区,外面下大雨,里面下小雨,四面透风的屋子里,隔壁邻居说话都能听见。”不久之后她要上初中了,为了不影响学习,她又被送到了贵州的爷爷奶奶家。

据网络传,任正非父亲也是军转干部,文革前在贵州一所专科学校当校长,母亲是老师。任正非因为娶了孟军而飞黄腾达,但是任正非在个人传记中说自己是因为技术很强,获得了很多殊荣,完全不提他身后的这个老婆。当然任正非也不是对孟家没有做出什么贡献,他其实是入赘孟家,他的女儿孟晚舟和儿子孟平(任平),并不是进入华为后,为了避嫌才改名字,而是他们本来就姓孟。

82年大裁军,任正非随老婆来到深圳,孟做了南油集团的高管,任正非做了下属一家电子厂的领导。电子厂里年轻漂亮的女工很多,任正非自然利用职权玩弄女工。孟氏绝对不是省油灯,当年在重庆是叱咤风云的***小将。她毫不留情的将任正非情人们扫地出门。

但是任正非在公开场合总是说自己是和妻子理念不合而离婚,从不提是因为自己在外拈花惹草有情妇苏薇,成都电子科大的硕士,比任的儿子还小几岁,四川气质美女,老任马上将其揽入怀中。

核心内容:昨日,华为总裁任正非之女,同时也是华为现任首席财务官CFO的孟晚舟昨日公开在媒体面前亮相,针对民众关心的任正非家庭成员传闻,她第一次予以了正面回应。

“截至2012年12月31日,华为帐上现金是120亿美元。我用这笔钱来兑现今年125亿人民币的奖金(不含员工虚拟股分红)应该够了吧。”

1月21日,华为CFO、华为总裁任正非之女孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会,并如此回复了本报记者关于华为公司现金流的追问。

这一天,她给媒体制造了两个焦点。

首先是华为2012年业绩在行业电信业整体滑坡中企稳:华为2012年总体销售收入达到2202亿元,增长8%;净利润154亿元,增长33%。而此前的2011年,华为净利116亿元,出现持续10年高增长以来首度下滑,跌幅53%。2012年利润的快速回复增长引人注目。

另一焦点是任氏家族的首度公开曝光,以往从不在记者面前现身的孟晚舟及其幕后的父亲任正非,在外界眼中一直带有神秘色彩。这次,首次走到台前的孟晚舟,显得自信、明媚,语速偏快。

“我爸说,讲一句慌话就要用十句来掩盖它,平凡人的能力就是讲真话”,孟晚舟强调说,华为没有什么不可告人的秘密。

关于任正非本人及其家庭成员的种种传言,涉及到华为接班人、华为控制权等敏感问题。

比如传说华为未来将走向家族化,并称任正非“仅有高中文凭的女儿”孟晚舟近年被提拔为CFO,并入选常务董事;任正非女婿、孟晚舟丈夫徐文伟为公司常务董事。任氏家族成员在华为13名常务董事会成员中占了三席;任正非之子任平据称亦在华为出任要职,并被广泛猜测为任正非接班人。

还有“华为员工持股会”,这个组织也一直处在“黑屋子”中,使得公众无法对华为公司历史的种种解释和信息作出真伪判断,包括任正非本人是否如信息披露的那样仅持有1.4%华为股权?华为公司的控制人到底是谁?华为到底上不上市?等等。

对于上述传言和疑问,孟晚舟都在笑谈中一一予以回应。

“我在华为最早的工作是接电话”

《21世纪》:关于您个人的履历有很多传言,请您给一个真实的版本。

孟晚舟:网上有一些小小的新闻是关于我的。首先要说明的是,我不是高中毕业,我的确是读过高中,但是我有幸考上了大学。(笑)1992年大学毕业之后在建设银行[4.630.22%资金研报]工作一年时间,由于银行整合撤销了一个网点,我就到了华为,原本计划出国留学,也拿到了OFFER,但是因为被认为有移民倾向被拒签了。

计划出国前父亲说出国总要学点谋生技能,所以到华为打杂,那时候公司小,做过秘书、协助过销售和服务部门,负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一。传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。我爸说,社会阅历的第一条是对人要有认识,打杂的经历有助于积累这些经验。

1997年我去了华中理工大学读硕士,学会计,一年半学成,又回到了华为的财务部门,这才真正开始了我在华为的职业生涯。

《21世纪》:公司的人当时知道您是任总的女儿吗?特殊的身份是否会影响到您在公司与人相处?

孟晚舟:他们都知道。我父亲创业时,我在读高中,他办公室有个复印机,我老去那复印试卷。现在我很多同事,我当年都叫他们叔叔。这不会对我们现在的相处构成障碍,日久见人心。处久了,大家就知道我是什么人,都还比较愿意跟我说很多话。

《21世纪》:您为什么姓孟,而不是随父姓?

孟晚舟:名字是我自己16岁时自己改的,随我母亲姓。我弟弟叫任平,他现在华为旗下慧通公司,慧通是华为的服务公司,提供酒店机票和会展等服务支持,慧通的存在是因为华为全球商务活动拓展的需要,比如在全球参加展会,沟通等成本更低。我弟弟并不在华为技术公司,不参加主营业务。

“我先生根本不是电信行业人士”

《21世纪》:能否从您个人的角度评价一下您的父亲?

孟晚舟:他在工作中是CEO,在家里是父亲。在高管的会上,我有时候会与他和其它高管辩论,喜欢挑战一些事情。在家里我们不太谈工作。他曾经是一个慈父,我妈妈才是严母。在创办华为后,可能是管理一家企业对他个性要求很高,他现在成了一个严父,我妈妈变成了慈母。

现在有些事我们都是先跟我妈说,让她去做我爸的工作。我现在能见到他的时间不多。除了每个月最后一周是公司工作例会,他在那一周会回到深圳,其它时间他都在外面出差见客户。

《21世纪》:有传言说您先生就是华为现任高管徐文伟?

孟晚舟:说我先生是徐文伟,听说除了坂田(华为深圳总部)的华为人知道那不是真的,坂田5公里之外的人都信以为真。其实,我先生根本不是电信行业人士,我们有两个孩子,儿子10岁,女儿4岁。

《21世纪》:现在仍然有很多人不断地问,华为到底有没有上市的打算?

孟晚舟:基本上我第一次见面的金融界朋友都会问这个问题。个人认为,如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的,但是华为上市存在天然障碍的,中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东,但是华为超过6万员工持股。关于上不上市,近期还没有进入到我们的议程中。

《21世纪》:华为旗下有3大BG(事业群),包括运营商、企业网、终端消费,后两者是新业务,需要战略投资,是否有分拆上市的可能?

孟晚舟:暂时不考虑。我们还是希望新业务在市场上首先能建立一定规模和影响力,既要“力出一孔”,又要“利出一孔”,就得要在一个平台上,在一个运作模式上去把市场的口子撕开,企业网和消费者两个市场,它们还有一个缓慢的成长期。

另外上市是为了解决融资的问题,目前从资金来源的品种、渠道、额度,都足够支撑我们运营了。所以仅从融资来讲,我们不认为有上市必要。透露一个数字,目前我们在全球各银行中拥有330亿美元的授信额度,77%来自于外资银行,所以华为不缺钱。

另外,我们的客户质量很好,回款非常好。全球运营商TOP50强,前TOP45家都已是我们客户,这45家中前27家贡献了我们70%的销售收入。

《21世纪》:外界质疑华为员工持股的方式是一种变相的、违规的融资方式,它的融资需求考虑大于激励的考虑,您对此有何评价?

孟晚舟:我个人认为华为的员工持股是激励方式。华为1987年创办时只有2万元,一无所有,如果没有员工持股机制,华为是发展不到今天的。只有把员工利益与公司长远利益绑定在一起,华为才走到今天。华为就是一个合伙制的公司,只不过“伙”多了点,它解决了公司发展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的问题。

2012年我们预计将实现每股回报1.41元的回报,换句话说,我们每股的回报率是20-30%,银行融资成本只有12%左右。相比而言,前者融资成本高许多,傻瓜才会选择这个作为融资方式。

《21世纪》:您父亲持有的公司真实股权是多少?谁拥有这家公司?华为的员工持股会是个什么性质的组织?

孟晚舟:我们认为华为全体员工拥有华为公司。任总股权是1.4%,稍晚的股东大会上就会公布任总的股权。华为员工持股会,也叫华为工会,是一个注册社团机构,华为员工通过与持股会授权和协议方式持有华为虚拟股权。华为持股设计在1987在深圳发改委还报批过。

华为没有不可告人的秘密。关于员工股权结构,我们已经有一个想法,选择一个时机把黑屋子变成一个透明的玻璃房子,公布详细情况,包括高管具体持股数。(21世纪经济报道)


核心内容:任正非三个老婆孟军、姚凌、苏薇,后两个是秘书,消息来源于网络。华为老板任正非有三个老婆,并不是同时有三个老婆。任正非的第一个老婆是孟军,四川妹子,育有一子一女。任正非的第二个老婆姚凌,可能是上海女子。任正非的第三个老婆苏薇,四川气质美女,而且是80后。任正非前后有三任老婆,后两任都是他的秘书。

任正非三个老婆孟军姚凌苏薇资料照片,后两个是秘书,消息来源于网络。最近有80后走四方网友爆料,华为和中兴互相给对方起代号。华为内部称中兴为26,中兴内部称华为F7。26和F7各是什么意思呢?华为代号F7也与任正非三个老婆有关。

华为给中兴起的代号26是二流的谐音,华为认为自己一流的公司,而中兴是不入流的公司,总是抄袭和跟随,带有蔑视之意。此外,中兴的英文简称是ZTE,Z在英文中是第26个字母。

中兴给华为起的代号F7是什么意思?。F7是夫妻的谐音,HuaWei缩写是HW,Husband Wife,夫妻的第一个意思由此而来;其次,华为总是出现男女关系事件,比如华为老板任正非有三任老婆,后两任都是他的秘书,中兴内部以此为乐子和话题。

据了解,任正非第一个老婆叫孟军?这个是他的原配夫人,他们早就已经离婚了。此后据说任正非老婆叫姚凌,这个是离婚后娶的。但是因为一个叫苏薇的女子出现,使姚凌带着女儿搬到上海去了。

任正非父亲是军转干部,文革前在贵州一所专科学校当校长,母亲是老师。任正非19岁考入重庆建筑学院,文革开始后,正在读大三的他辍学。父亲由于曾在国民党工厂当过会计,遭批斗。

但此后任正非竟然在文革期间入伍参军,那个年代,有黑底的人想当工人都难,别说当兵了。其中原因是因为任正非老婆孟军,此人非同小可,他父亲就是前四川省高官孟东波。甚至有80后走四方网友称,任正非是靠第一个老婆孟军的父亲飞黄腾达。

文革后,孟军的父亲再次被启用,任正非也红得发紫,被选为78年的军代表参加全国科学大会,军队领导还主动帮助他父亲平凡,这完全是孟军父亲的功劳。82年大裁军,任正非老婆来到深圳,孟军做了南油集团的高管,任正非也来到深圳,做了下属一家电子厂的领导。此后任正非和第一个老婆孟军离婚了,对于离婚原因据说是理念不和。但也有消息称,是因为他在外拈花惹草。

任正非和第一个老婆孟军离婚后,娶了一个比自己小十几岁的女人姚凌,育有一女。但后来又喜欢上80后美女苏薇,据悉是成都电子科大的硕士,四川气质型美女。任正非老婆姚凌知道后,带着女儿搬到上海居住。据悉目前任正非在深圳的饮食起居,都由苏薇照顾。

和第一个老婆孟军结婚时,任正非其实是入赘孟家,他的女儿孟晚舟和儿子孟平,并不是进入华为后为了避嫌才改名字,因为他们本来就姓孟,跟妈妈孟军姓。

华为壮大后,任正非更有了本钱,喜欢上自己身边的秘书。连任正非的红粉知己纪平都无法容忍了,决定从今以后公司秘书文员不能要长得漂亮的。

华为公司的老员工都知道,华为的文员秘书在相当长的时间里都是很朴实的。直到任正非的弟弟任树禄建立慧通公司后,才开始招漂亮的文员和秘书。

1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,靠近黄果树瀑布。任正非的父母是乡村中学教师,家中还有兄妹6人,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。因为父母对知识的重视和追求,即使在三年自然灾害时期,任正非的父母仍然坚持让孩子读书。

网友小妖说:柳传志确实和任正非不同,因为柳传志和人家没有可比性,联想就没战略的,是个投机主义者,当然也就没有华为的高度了。联想和华为没有可比性,柳传志和任正非更是不能比了。联想的主营业务到底能挣几个钱?赚钱还不是主要靠搞房地产?全中国估计只有他能看清欧美国家企业成功的本质,柳传志在我们外行人看来和任正非不是一个档次的。

柳传志与他本就不是同一档次的人,谁能否认任正非创造了一个在当下中国有相当影响力的企业?

关于“任正非”的网友评论:

同道会:任正非,中国最具争议的商人。从退役军人到商界领袖,从2万元到年营收2000亿。学毛标兵、狼性文化、全员持股、专利大战、接班风波、美国国家安全……每一次战役都是民营企业国际化的必经之路。中国从来不缺企业家,但从来都缺真正的商业思想家!

之笑5568人:今年入榜的还有网球名将李娜、创新工场董事长李开复、华为总裁任正非、2012年普里兹克建筑学奖获得者王澍等

C咏be_assiduous:早上看了东方财富的长篇刊论,明天系果然牛逼哄哄,这才是真正的资本运作.明天系总资产6万多亿,富可敌国的肖建华却比任正非还低调,钦佩原来影子金融这么强悍我等P民开眼界了


华为任正非妻子孟军的儿子照片 华为任正非情人苏薇哪里人 华为老总任正非虽然在事业上很成功,是很多创业年轻人的榜样,但是显然,作为成功人士的任总任正非在私生活上完全无法得到赞誉。任正非不仅先后有三任老婆,而且还养了好几个情妇。

任正非其中一名情人名叫苏薇,是任正非的秘书。秘书成为老板的小三在现在这个社会随处可见了。据说任正非这位情人苏薇长得非常漂亮,也难怪任正非会把持不住。那么,下面我们一起看看任正非情妇苏薇的照片吧。

1944年出生的任正非,从小就履历了战争与贫穷的熬煎。任氏兄妹7个,加上怙恃共9人,保存全靠怙恃微薄的酬报保持。其时家里每餐实行严厉分饭制,以担保人人都能活上来。任正非上高中时,往往饿得心慌,也只能用米糠充饥。

他工业时是两三人实用一条被盖,古老被单上面铺的是稻草。他高中三年的志向只是吃一个白面馒头!或许想见,任正非青少年时代是在怎样的省事中渡过的。生涯的省劲以及心灵遭受的劫难,造诣了少年任正非哑忍和坚定的性格。他感慨:"我能真正明白活下来这句话的意思!"

国家计委列了5个项目要搞这个MDI,一个是辽阳、一个是淄博、一个是淮安,还有一个烟台,还有一个我记不清了,每个规模都很大,5万吨,不会做就引进。结果5年计划列在本子上列了5年,5年计划完了以后,一个都没列进来,别人知道你中国不会做,不转让。

那个时候只有6个国家,8家企业可以生产这个东西,最知名的就是德国的拜尔,还有一个黑斯曼公司比较有名,剩下的都是小喽罗,像匈牙利也有一个。他们认为你中国不会造,市场很大,5年过去了,没有一家公司。

烟台就是从1万吨放大到4万吨,后来又放大到8万吨。外国看中中国市场,但是他要独资,他不愿意和你合资,拜尔就想来中国投资,后来选到了上海朝京(音),那个时候全世界单线最大规模15万亿,谈了好几年下不了决心,弄得我们非常烦,但是你没办法,你不会。这时候烟台找来了,说我们8万吨成功了,你能不能支持我们搞到16万吨?

来自中国的"华为"在通信行业可以说是无人不知。1987年华为成立以来从当年籍籍无名到现在全球顶尖通信行业设备商,在任正非的带领下华为成为了通信行业中国的骄傲。而在消费电子行业,华为的起步才刚刚开始,经过了2G时代通信设备的积淀华为从2011年开始华为开始加大力度进驻智能手机行业,2012年开年第一春,华为终端推出了全新的Ascend系列品牌,吹响了进军全球顶尖手机品牌的号角。

对于整个手机行业来说,没有那个系统比Android系统竞争更加激烈。

出生三年的Android系统快速成为最受欢迎的操作系统,接踵而至的是内部竞争的激烈。在三星、摩托罗拉、HTC、LG等巨头冲击下华为如何实现"成为Android顶级厂商"的梦想成为我们关注的对象。

千里之行始于足下,Ascend P1将会成为我们检验的第一关。华为 Ascend P1上市日期2012年手机类型3G手机,智能手机,拍照手机主屏尺寸4.3英寸触摸屏电容屏,多点触控主屏材质Super AMOLED主屏分辨率960x540像素主屏色彩1600万色操作系统Android OS 4.

0CPU型号德州仪器 OMAP4460CPU频率1536MHzGPU型号Imagination PowerVR SGX540机身内存4GB ROM 1GB RAM存储卡MicroSD卡扩展容量32GB电池容量1670mAh手机尺寸127.

4x64.8x7.7mm手机重量110gGPS导航内置GPS,支持A-GPS摄像头类型双摄像头(前后)摄像头像素前:130万像素,后:800万像素传感器类型CMOS视频拍摄


孙亚芳,毕业于成都电子 科技大学。现为华为公司董事长和法人代表。她被视为任正非的接班人之一,这个相貌秀气、文雅的女性 曾多次在贷款方面拯救华为。

华为老总任正非虽然在事业上很成功,是很多创业年轻人的榜样,但是显然,作为成功人士的任总任正非在私生活上完全无法得到赞誉。任正非不仅先后有三任老婆,而且还养了好几个情妇。任正非其中一名情人名叫苏薇,是任正非的秘书。秘书成为老板的小三在现在这个社会随处可见了。据说任正非这位情人苏薇长得非常漂亮,也难怪任正非会把持不住。那么,下面我们一起看看任正非情妇苏薇的照片吧。

来自中国的华为在通信行业可以说是无人不知。1987年华为成立以来从当年籍籍无名到现在全球顶尖通信行业设备商,在任正非的带领下华为成为了通信行业中国的骄傲。而在消费电子行业,华为的起步才刚刚开始,经过了2G时代通信设备的积淀华为从2011年开始华为开始加大力度进驻智能手机行业,2012年开年第一春,华为终端推出了全新的Ascend系列品牌,吹响了进军全球顶尖手机品牌的号角。


中国最大的电子企业华为最近在公司内部刮起了一股反腐风暴。9月初,华为召开了经销商反腐大会,这是继今年7月华为终端公司董事长余承东发出致员工的反腐公开信后,华为再次在公司内部敲起反腐警钟。

华为这样做,并不是没有来由的。有报道称,华为的终端业务今年发现了上亿元的受贿个案,当然这个消息尚未经过华为官方证实,但即使从华为已披露的情况来看,其内部的腐败情况还是比较严重,据其内部通报,截至今年8月16日,华为已查实公司有116名员工涉嫌腐败,涉及69家经销商,其中4名员工已被移交司法处理。

,华为对于内部腐败的控制和查处一向比较严厉。其董事长任正非曾经强调,没有什么可以阻挡华为公司前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。因此,从2005年开始,华为就通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败,去年年初还召开过董事会自律宣言誓师大会。这种高调反腐在别的企业很少见。尽管如此,华为内部还是出现了令人吃惊的腐败,这说明企业内部反腐仅仅依靠宣誓之类的道德张扬,是没有什么用处的,关键还是在于需要建立起一套严密的反腐机制,而这不仅是华为所缺乏的,也是中国的整个企业界所缺乏的。

发生在企业内部的腐败,与发生在政府权力中的腐败,在表现形式上不太一样,但归根结底都是因为腐败者掌握了过多的市场资源。政府对经济运行掌握了过多的行政干预权力,企业有求于审批官员,从而使政府内部产生了权力寻租空间

,导致官员产生腐败。而发生在企业的腐败行为,则主要是由于企业掌握了过多的市场资源后,使得其产业链上下游的生产商、供应商都有求于这个企业,通过向相关人员行贿来得到市场机会。

以行贿受贿为主要表现形式的商业腐败,对于经济运行是一种不可忽视的破坏因素,它打乱了市场资源配置在市场化机制之下的优化组合,使产品质量得不到保证,也抬高了产品价格,最终损害消费者的利益。因此,世界各国都把反商业腐败作为维护市场秩序的一个重要工作来抓。

华为反腐向我们提出了重要的警醒,在政府积极推进简政放权,向市场释放活力的同时,中国必须补上反商业腐败的短板。只有让市场建立起公正公平的充分的市场竞争机制,而不是任容商业贿赂扭曲市场秩序,市场的发展才有基础。

华为内部拍苍蝇:事发上亿受贿个案?

未经华为官方证实的消息是,华为的终端业务今年发现了上亿元的受贿个案

尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败,2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会,但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继今年7月华为消费者BG(Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后,9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会,这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。

一位通讯业界的资深人士向《第一财经日报》记者透露,大公司存在一些腐败问题正常,肯定发生了一些大案例,给华为的高管层敲响了警钟。一个华为内部传出,但未经华为官方证实的消息是,华为的终端


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华为董事长孙亚芳简历背景揭秘 孙亚芳是任正非老婆吗

作为民营企业的华为,1988年创立于深圳,成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。20年过后,其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报,按销售额计算,华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子,仅次于爱立信,成为第二大电信设备商。因此,其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。任正非现年66岁,尽管华为严词否认公司高层变动,但是围绕华为接班人的话题,已是任正非绕不开的结。孙亚芳是任正非老婆吗?华为董事长孙亚芳简历和孙亚芳背景如何?在目前华为的经营高管团队(EMT)中,包括总裁任正非,华为董事长孙亚芳,副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。


下面揭秘孙亚芳是任正非老婆的传闻,以及华为董事长孙亚芳简历和孙亚芳背景等相关内容。
孙亚芳是任正非老婆吗?任正非作为华为创始人
任正非作为华为创始人,在华为内部拥有的威望无人能及,但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。那么孙亚芳是任正非老婆吗?
可查资料显示,孙亚芳现年50岁左右,毕业于电子科技大学,到华为工作前在国家机关从事通信工作,1992年进入华为,先做培训部经理,后到长沙做办事处主任,其后主管市场,逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁,并任职至今。孙亚芳是任正非老婆的传闻是不是真的?
有报道在援引百度百科信息显示时称,在华为,本来是没有董事长这个职务,1998年左右,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。

孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。
据报道,孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时,当时华为在资金上面临很大困难,由于看好华为,孙亚芳动用自己的关系,帮助华为贷款,因此她被认为在华为最危急的时候挽救过华为,可谓对任正非有知遇之恩。所以孙亚芳是任正非老婆这种传闻是错误的。
孙亚芳与任正非共事16年,对于二人长期默契的合作,业界一直有左非右芳之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久,曾被外界视为任正非最有力的接班人。

而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的最有权势女性年度榜单中,美国第一夫人米歇尔奥巴马荣居榜首,惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。
孙亚芳是任正非老婆的传闻并不真实,那么华为董事长孙亚芳简历和孙亚芳背景如何?
华为董事长孙亚芳与华为接班人
接班人的选项
任正非将提拔谁作为华为接班人近年也有诸多猜测,从最初呼声最高的少年天才高管李一男,后随着李一男出走华为、创立港湾网络而告终,随后任正非多次强调华为要摆脱对个人的依赖,希望做好机制,通过机制出接班人,并对公司高管多番轮岗到其他高管。
然而,近日媒体所报道的有关华为高层变动的消息中,直指任正非和孙亚芳二人,因华为接班人的选项而爆发分歧。


据报道,在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队(EMT)会议上,任正非提出要将其子任平引入EMT成为董事,但是遭到华为董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。
该报道还援引知情人士的透露称,支持任正非的包括副总裁郭平、徐文伟、彭志平,副总裁胡厚崑并未表态,但是华为董事长孙亚芳率其余高管代表投出了反对票。由此引发了会上诸位高管与任正非的正面冲突。任正非态度强硬,力挺任平。事后,反对派基本上被休假或离职。
另据一位接近华为的知情人士透露,任正非女儿、曾任华为香港公司财务总监的孟晚舟,也已经确认接任集团CFO,原任CFO梁华正在办理离职手续。


任正非将提拔谁作为华为接班人近年也有诸多猜测,从最初呼声最高的少年天才高管李一男,后随着李一男出走华为、创立港湾网络而告终,随后任正非多次强调华为要摆脱对个人的依赖,希望做好机制,通过机制出接班人,并对公司高管多番轮岗到其他高管。

然而,近日媒体所报道的有关华为高层变动的消息中,直指任正非和孙亚芳二人,因华为接班人的选项而爆发分歧。

据报道,在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队(EMT)会议上,任正非提出要将其子任平引入EMT成为董事,但是遭到华为董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。

该报道还援引知情人士的透露称,支持任正非的包括副总裁郭平、徐文伟、彭志平,副总裁胡厚崑并未表态,但是华为董事长孙亚芳率其余高管代表投出了反对票。由此引发了会上诸位高管与任正非的正面冲突。任正非态度强硬,力挺任平。事后,反对派基本上被休假或离职。

另据一位接近华为的知情人士透露,任正非女儿、曾任华为香港公司财务总监的孟晚舟,也已经确认接任集团CFO,原任CFO梁华正在办理离职手续。


核心内容:学身价: 无价之宝简介:孙亚芳并不是华为的创始人,约50岁左右的年纪,可看起来比实际年龄要年轻得多,来华为之前在某国有单位搞通信工作。

她是1992年才进入公司的,先是做培训部经理,后来到长沙做办事处主任,后主管市场,再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今作为华为公司的董事长,孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的,在许多华为公司的活动中,都能看到这位华为女强人的身影。然而,业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。

孙亚芳日益引人注目,不仅仅是因为她是华为的董事长,还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。

而她对任正非思想的影响和理解,在华为恐怕无出其右者。有一件事可以证明。1998年,孙亚芳给任正非一个报告,提出三个观点:

一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造的,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。

孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的,而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是,这些观点得到了任正非的认同,后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。

今天的华为,正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说,无论是今天还是今后,依然是中国通信业的引人注目的女性。

只是她的神秘感将会同华为公司一样,随着国际化加快将会渐渐淡去。

要使通信制造业走向繁荣,孙亚芳指出:“只有运营商赢得利润,赢得生存能力,设备供应商才能生存。因此,昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说,通信制造商不仅要同运营商合作,而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念,华为不断与业界同行合作,例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示,华为还会加大与同行合作的力度。

但凡成功的女人,人们就特别想知道这位成功女人背后的男人,那么孙亚芳老公是谁呢?

孙亚芳20多岁时有过一次短暂的婚姻,不过最后离异,孙亚芳也一直单身。

所以说孙亚芳的老公是谁,给力网小编不知道,连孙亚芳本人恐怕目前也不知道。

解读华为总裁任正非和董事长孙亚芳的关系

任正非和孙亚芳携手18年共创今日之华为,被外界视为华为的“左非右芳”。

近日有媒体报道称,华为技术有限公司创始人、总裁任正非欲让其子任平接班,但遭到部分高管的强烈反对,从而引发华为高层动荡。

华为昨日下午发表声明称,目前在媒体出现的关于华为高层变动的消息“纯属凭空捏造的谣言,与事实完全不符”。

华为的这份100余字声明正是对此报道所作出的迅速反应。该声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送,但未有落款。

声明中称,相关消息是对华为公司的恶意中伤,希望媒体“不要继续炒作”,同时,华为公司将保留对制造和传播谣言的相关人员追究法律责任的权力。

但外界的疑惑并未因此完全消除。

“左非右芳”

作为民营企业的华为,1988年创立于深圳,成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。20年过后,其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报,按销售额计算,华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子,仅次于爱立信,成为第二大电信设备商。因此,其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。

任正非简历,背景,老公和婚姻,身价。现年66岁,尽管华为严词否认公司高层变动,但是围绕华为接班人的话题,已是任正非绕不开的结。

在目前华为的经营高管团队(EMT)中,包括总裁任正非,董事长孙亚芳,副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。

任正非作为华为创始人,在华为内部拥有的威望无人能及,但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。

可查资料显示,孙亚芳现年50岁左右,毕业于电子科技大学,到华为工作前在国家机关从事通信工作,1992年进入华为,先做培训部经理,后到长沙做办事处主任,其后主管市场,逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁,并任职至今。

有报道在援引“百度百科信息显示”时称,在华为,本来是没有董事长这个职务,1998年左右,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

据报道,孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时,当时华为在资金上面临很大困难,由于看好华为,孙亚芳动用自己的关系,帮助华为贷款,因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”,可谓对任正非有知遇之恩。

孙亚芳与任正非共事16年,对于二人长期默契的合作,业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久,曾被外界视为任正非最有力的接班人。

而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单中,美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首,惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。

接班人的“选项”

任正非将提拔谁作为华为接班人近年也有诸多猜测,从最初呼声最高的少年天才高管李一男,后随着李一男出走华为、创立港湾网络而告终,随后任正非多次强调华为要摆脱对个人的依赖,希望做好机制,通过机制出接班人,并对公司高管多番轮岗到其他高管。

然而,近日媒体所报道的有关华为高层变动的消息中,直指任正非和孙亚芳二人,因华为接班人的“选项”而爆发分歧。

据报道,在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队(EMT)会议上,任正非提出要将其子任平引入EMT成为董事,但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。

该报道还援引知情人士的“透露”称,支持任正非的包括副总裁郭平、徐文伟、彭志平,副总裁胡厚崑并未表态,但是孙亚芳率其余高管代表投出了反对票。由此引发了会上诸位高管与任正非的正面冲突。任正非态度强硬,力挺任平。事后,反对派基本上被休假或离职。

另据一位接近华为的知情人士透露,任正非女儿、曾任华为香港公司财务总监的孟晚舟,也已经确认接任集团CFO,原任CFO梁华正在办理离职手续。

因为华为一直采用员工内部持股的激励方式,孙亚芳手中持有的华为股权不在少数。

另有报道称,为了顺利完成高层接替,孙亚芳今年早些时候就被要求“退休”,目前,任正非和华为方面提出以30元每股的价格回收孙亚芳所持有的华为股份,“一直就在谈回收股价的问题,应该已经基本谈妥。

”有知情人士预计,孙亚芳拿到的的离职赔偿可能接近10亿元。

该报道言之凿凿地称,该知情人士表示,孙亚芳的退休只是任正非纷繁棋局中的中盘一子,“2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层,遭到华为决策层EMT(华为特有的最高决策机构)中的4人抵制,任正非当时作罢,但如今看来,华为EMT中的元老现已基本走的走,架空的架空。”

孙亚芳的三个观点

有媒体在报道所谓的华为高层变动的同时,还简略介绍了任平其人,称任平毕业于中国科技大学,一直为任正非所看重,早已在华为旗下市场部、采购部、中试部等部门锻炼多年。

任正非培养儿子任平也是花费了很多心思,任平在读书时就经常到华为实习。任平在华为中试部工作期间,中试部的总裁是李晓涛。在任平离开中试部的时候,李晓涛给任正非写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁。同时,任正非还亲自写了一封感谢信,希望公司高管开始关注任平的成长。

任正非想让儿子接班的意愿,在《华为往事》一书中已有所披露,书中写道:任总再伟大,也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中,他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。

然而,有媒体在报道任正非欲让其子任平接班时评价说,此举令华为进一步家族企业化;但孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。

百度百科信息显示,早在1998年,孙亚芳给任正非一个报告,提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造的,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。

该可查资料还称,孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的,而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是,这些观点得到了任正非的认同,后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。

任正非的华为棋局

有报道称,任正非的华为棋局“应该有3步”。“第一步是建立华为的完善架构”,“从1998年开始,华为就在做一个准备,地区负责人做到两年一换,这样所有属下都是‘螺丝钉’,换谁都可以(正常运转)”,“第二步就是更换元老了。”

据称,任正非曾坚决地说过:“我们只向一个顾问学习,只学习IBM。”

在有关IBM创始人老沃森和其子小沃森故事的书——《父与子》中,除描述老沃森如何一手创办IBM公司、把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司之外,还小沃森如何从IBM销售员做起,在公司各个部门都工作过,最后在40多岁时,接过老沃森的班,并大胆改革,组织开发了几款新型的计算机,一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位。

而任正非是否想在华为翻版IBM的接班历史,目前尚不得而知。

不过,就目前的公开资料显示,任正非与孙亚芳的关系极为深厚。

任正非在《我的父亲母亲》一文中曾写道:“接到纪平的电话,说我母亲上午10时左右,从菜市场出来,提着两小包菜,被汽车撞成重伤,孙总已前往昆明组织抢救。”

文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁,是和任正非一起创业的华为元老之一,任正非对其直呼其名,而称孙亚芳为“孙总”,似可见对孙亚芳的尊重。

但媒体在报道孙亚芳时,却冠之以“最有势力和最没势力”的女人。所谓“最有势力”,即有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下,万人之上”;所谓“最没势力”,即“孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同,她并没有真正分管过任何关键部门,也没有自己的‘心腹’”。

一位熟悉华为的观察人士称,由于华为内部派系比较鲜明,每个高管都基本有自己带出的队伍,一旦高管变动,意味着华为内部的人事将出现大动荡。

早在1994年华为推出C&C08机,即在通信设备核心技术方面的第一次突破、刚刚在通信行业立稳脚跟时,任正非就发出“10年之后,将来电信设备市场将会三分天下,西门子、阿尔卡特和华为”的抱负与梦想。

如今,这个“三分天下”的壮志,华为真的实现了。那么,关于接班人的问题,任正非是否真的能如愿实现其心中的目标呢?


孙亚芳出生于1955年,1982年毕业于电子科技大学,获学士学位。1982年,孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作,任技术员。1983年,她在中国电波传播研究所工作,任教师。1985年,在北京信息技术应用研究所工作,任工程师。1989年,孙亚芳参加华为技术有限公司工作,先后担任市场部工程师,培训中心主任,采购部主任,武汉办事处主任,市场部总裁,人力资源委员会主任,变革管理委员会主任,战略与客户委员会主任,华为大学校长等。自1999年起任华为技术有限公司董事长。

华为孙亚芳老公是谁呢?据悉孙亚芳20多岁时有过一次短暂的婚姻,不过最后离异,孙亚芳也一直单身。

在华为,形容总裁任正非和董事长孙亚芳的关系是“左非右芳”,作为民营企业的华为,1988年创立于深圳,成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。20年过后,其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报,按销售额计算,华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子,仅次于爱立信,成为第二大电信设备商。因此,其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。

任正非作为华为创始人,在华为内部拥有的威望无人能及,但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。可查资料显示,孙亚芳现年50岁左右,毕业于电子科技大学,到华为工作前在国家机关从事通信工作,1992年进入华为,先做培训部经理,后到长沙做办事处主任,其后主管市场,逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁,并任职至今。

有报道在援引“百度百科信息显示”时称,在华为,本来是没有董事长这个职务,1998年左右,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

据报道,孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时,当时华为在资金上面临很大困难,由于看好华为,孙亚芳动用自己的关系,帮助华为贷款,因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”,可谓对任正非有知遇之恩。

孙亚芳与任正非共事16年,对于二人长期默契的合作,业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久,曾被外界视为任正非最有力的接班人。2014年6月10日,上海,全球著名的财经商业媒体福布斯中文版发布了2014年福布斯中国商界女性排行榜,推出了“中国漂亮100”—100名女性商界精英,而华为孙亚芳排位第一。这是福布斯首次对女性企业家、管理者、创业者、创新者在中国经济中发挥日益重要作用进行评估与报道。


【孙亚芳是任正非老婆吗?孙亚芳是哪里人?华为董事长孙亚芳老公是谁】美国《财富》杂志12日公布了2013年中国最具影响力的25位商界女性,华为董事长孙亚芳三年内第二次登顶这一榜单,成为2013年中国最具影响力的商界女性。格力电器董事长董明珠位居次席。

孙亚芳,毕业于电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为的她并非华为的创始人,但被人们赋予华为女皇至尊红颜华为的国务卿任正非接班人等称谓,在华为的崇高地位可见一斑。多年来,孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力,使得她成为任正非最为信任的伙伴。1998年任华为公司董事长兼常务副总裁,主要负责外部的协调。2011年1月华为改选董事会,孙亚芳留任董事长。

解读华为总裁任正非和孙亚芳的关系

作为民营企业的华为,1988年创立于深圳,成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。20年过后,其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报,按销售额计算,华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子,仅次于爱立信,成为第二大电信设备商。因此,其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。

尽管华为严词否认公司高层变动,但是围绕华为接班人的话题,已是任正非绕不开的结。

在目前华为的经营高管团队(EMT)中,包括总裁任正非,董事长孙亚芳,副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。

任正非作为华为创始人,在华为内部拥有的威望无人能及,但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。

可查资料显示,孙亚芳现年50岁左右,毕业于电子科技大学,到华为工作前在国家机关从事通信工作,1992年进入华为,先做培训部经理,后到长沙做办事处主任,其后主管市场,逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁,并任职至今。

有报道在援引百度百科信息显示时称,在华为,本来是没有董事长这个职务,1998年左右,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

据报道,孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时,当时华为在资金上面临很大困难,由于看好华为,孙亚芳动用自己的关系,帮助华为贷款,因此她被认为在华为最危急的时候挽救过华为,可谓对任正非有知遇之恩。

孙亚芳与任正非共事16年,对于二人长期默契的合作,业界一直有左非右芳之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久,曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的最有权势女性年度榜单中,美国第一夫人米歇尔奥巴马荣居榜首,惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。


华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东;监事会成员为梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。记者注意到,此前卷入离职传闻的孙亚芳继续留任董事长,副董事长为任正非、郭平、徐直军、胡厚崑。华为方面表示,新的董事会确定了公司面向未来发展的治理架构和业务架构,使公司的治理架构与公司业务发展需要更加匹配。
去年10月,有媒体报道称,华为将发生一场人事“地震”,即创始人兼总裁任正非欲将其子任平引入高管团队,但遭到了高管们的集体反对,董事长孙亚芳正在走离职程序。对此,华为当即发表声明称,该消息“纯属凭空捏造的谣言,与事实完全不符”。几天后,任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认,他回应称,华为不走家族企业发展道路,不会一个人决定公司命运。
编码:yilufa123456-2011-4


华为董事长孙亚芳近日在公司论坛上发表名为《历史的真实》的文章称,任正非的文章《一江春水向东流》是华为成长的真实缩影,任正非的甩手掌柜风格,培育了接班人成长的土壤。孙亚芳在文中写道,对于任正非的健康状况,在披露不披露任正非的身体状况时,大家有争论,会不会有负面影响。“这十几年来任总的高血压、糖尿病服用药物,控制得很好。癌症多年未复发过,身体很健康。现在都是全日制工作,说说无妨。”全文如下:

《一江春水向东流》首先经过了几次董事会的讨论,又在一级管理团队征求意见,继而二级管理团队、三级管理团队分别征集修改的反馈,历时几个月,数千人反复地酝酿,终于集体定稿。当在董事会上讨论,读完《一江春水向东流》的初稿时,我感到文章既真实又真诚,道理非常简单,似乎没有能改的地方,勉强改了三个字。我们董事会成员的人坐在一起多次讨论、修改,最终还是放弃改的念头了。转而把心放到好好悟透它。


这是任正非在2015年项目管理论坛上的讲话,标题为《将军是打出来的》。讲话全文如下:

一、将军是打出来的。

在华为,必须多产粮食才能拿高工资,多产粮食才能当将军。有人说要搞通职培训,让大家通晓历史、哲学、地理……,我不反对学习,那是你业余时间的爱好,我们强调的是首先要把本职工作做好。将军是选拔出来的,不是因为学习了就可以当将军,但是不学习肯定不能当将军。

我们不是在教课书纸上谈兵,不能以技术标准来考核任职,这是学生的考核标准。将军应该是打出来的,是选拔出来的。所以大家要积极努力,踏踏实实提高本职工作能力。交付经理应对确定性事务,要优先实现效率提升、效益提升;服务经理应对不确定性事务,提高快速处理故障的综合能力。这两类经理,将来你们自己塑造自己,应该有不同的考核方法。

第一,交付一定要提高效率,从本职工作开始改善,提高自身能力。正确理解客户需求、正确做出合同、正确录入合同、正确发货、正确交付、正确服务……每个环节都非常重要。

2015上半年,我们的数据差错有640万条错误,数据都错了,你们就会交付正确吗?难道你们是神仙?有正确的合同,录入也要正确,为什么还不能正确发货?我们的库管系统人员的层级也不能太低,不够理解,就把货发错了,造成巨大浪费。

因此,首先我们要正确地理解客户需求,否则做出的合同一定是不正确的;能做出正确的合同,但如果不能正确地录入,那绝对不可能正确地发货;不能正确发货,那么正确地交付也是不存在的。

今年公司给每个人发了1000美金的反浪费奖,这也是逼出来的,实际上我们的浪费远远大得惊人。为了提高大家的积极性,还是发1000美金表示节约了。浪费巨大,主要是因为不能正确发货,货物浪费占了很大比例;重复进入站点也是浪费很大,没有计划性。所以在材料的使用、预算的使用、站点的规划……,我们还有巨大的改进空间,如果你努力改进了,将军不就是你打出来了吗?

第二,推进服务改革,高度重视服务专家的培养。未来三五年,华为公司的改变很大。也许不需要三年,我们的年销售收入将超过1000亿美金,那时累计销售收入将达到45000亿人民币。服务45000亿左右的设备,难度是非常大的,所以你们要加快服务专家的产生。

未来我们要高度重视服务专家的培养,关键是能快速找到故障的问题。现在大数据流量是一个综合性的网络,我们无法搞清楚故障点在哪里,服务的难度越来越大。服务专家发现了问题,自己去修好,没有必要。关键是发现问题,修正问题很简单。

所以服务具有不确定性,服务经理也是打出来的,自己要去反复练,技能要综合化。我们坚决反对替客户巡检的简单服务合同的承揽,更反对接受1个低端员工进来。这类代表处主任都是没有进攻能力的守城主任,各级干部部门要注意更换他们到合适岗位上去。我们的服务要承接高端服务,能创造更多利益的。

公司已经推出合同场景师路标,就是告诉一些优秀员工从专家走向综合性的成长。如果服务专家只懂得一点点,怎么能快速发现故障原因呢?当然我们不是要求一人通才,而是要求团队通才。合同场景师只是讲的一个方面,它代表华为公司的部分人才越来越综合化。专业人士也要越来越专业化,他们是更宝贵的财富,这是我们特别需要的专业人才。在特别的时候,要靠特别的你。

二、华为的考核机制将要发生很大变化,变化是有利于发展的。

第一,干部选拔没有年龄、资历标准,只以责任结果贡献为考核标准。金一南将军讲美国军队,美国是世界上最有文化的军队,西点军校录取的是高中生的前10名,美国安那波利斯海军军官学校录取的是高中生的前5名……,所以美国军官都是美国最优秀的青年。

美国军队的考核最简单,没有对学历、能力的考核,只考核“上没上过战场,开没开过枪,受没受过伤”,所以美国军队其实是最能作战的。他们先学会战争,再学会管理国家。将来我们也要学习美军的考核方法。

以前人力资源部的考核方法太复杂,考核能力,填很多无用的表格,花了巨大的时间,这就是在非战略机会点上消耗了战略竞争力量。现在人力资源已经在改革,以责任结果为考核导向,考核表格也会发生变化。要看是不是攻下了上甘岭,怎么胜利的?还有什么不足。

如果你只用600个字总结一下,那是人才难得。因为字写多了没人看,就可能被埋没,其实你是有水平的,但是你的表达没水平。如果你能在600字内概括你的人生,你想一想,你的工作是否也可以只用600字把计划、交付做好?我们也要历练自己的工作方法,流程、制度、预算、计划、规划,这就是一个比赛。

同时我们不要过分讲资历,优秀员工干得好,为什么不能提拔快些?华为正处在大浪淘沙、英雄倍出的时代,“六亿神州尽尧舜”,毛泽东说六亿人都能当皇帝,咱们十几万人怎么都不能当英雄呢?当然我们没有毛泽东那种气概,那么打个折,让25%的人当英雄难道不行吗?

所以,公司每年有25%以上的人员能获得明日之星、金牌奖。有人曾对金牌奖的评选结果有意见,说“这是管理团队评出来的,我长期评不上,是他们对我的看法有偏向”。那么明日之星是全体员工民主选举出来的,也没被评上,群众的看法也有偏向?你什么奖都没得,那你告诉我,你这些年做出了什么成绩?你这几年没涨工资、奖金拿得少,你要反思一下该怎么办?

第二,不同地区的任职标准不同。艰苦地区也需要将军,只要达到艰苦地区的岗位贡献要求,就应给相应职级。所以未来到艰苦地区工作,不仅补助高,还能优先走向将军之路。比如,在非洲和上海工作的人,虽然是同等级别,甚至在非洲的人还略低一点,优先提拨非洲的人员走向将军之路。

西藏的将军能驾驶航母吗?不能。那西藏要不要将军?一定要。西藏这么长的边境线,那里将军的作用主要是管边防部队、哨所的,骑着马去哨所看看、关怀士兵。“同志们辛不辛苦啊?被子冷不冷啊?蔬菜够不够吃啊?”打仗还是靠野战军。当西藏的将军想去驾驶航母的时候,那你就要先学会飞行。通过训战结合,提升自身能力,接受新岗位对你的评价和考核。

第三,我们正在改革,改善基层的作战条件、改善装备条件等各种方式,推动大家学会用先进武器打赢现代化战争。在考核机制上,以前我们统一吃水线、统一分摊方法也要改变,我们要使艰苦地区状况和作战条件发生很大变化。

区域管理部正在全球建立不同的考核基线,这样艰苦地区的考核基线就会下降,产生的利润就增长了。利润增长以后,允许一部分用于增加人员激励;一部分改善生产、生活保障,增加装备、设备的投入成本;一部分用于区域公共关系维护。上个星期我在地总会上提出,各代表处要比赛装备先进武器装备,装备最快的前二十名代表处要表扬。

昨天我在伦敦给财经开会时也提到几点:第一,战争费用,全球按销售收入平摊,发达地区要分摊艰苦地区战争费用;第二,艰苦地区的补助费用,也按全球销售收入平摊,发达地区要分摊艰苦地区补助费用;第三,通信费用,全球按销售收入平摊,发达地区就要分摊艰苦地区的卫星租赁费用……。

这样我们减轻了艰苦地区的成本分摊,艰苦地区的利润也就增长了。有的文学作品把美国兵描写成少爷兵、草包兵,上战场要喝咖啡,为什么不可以呢?我去非洲的代表处转一圈,现在有些艰苦地区食堂、咖啡厅做得比坂田基地还好。我们的后勤保障跟上来,你们的成绩也要跟上来。当然,这些改变才刚开始,大家也别


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